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    风险和内控是保持企业在经营过程中有效规避错误、调减错误、正确处理错误的重要手段,啊是保持企业战略性落实、使得进行管控的中心途径。乘市场经济各项建设渐趋完善,社会、政府、监管部门对商店风险和内控的要求呢在逐渐增强,并且,市场竞争环境的逐步复杂化、白热化,合理上吗要求公司及其决策者能够意识到风险和内控的重要。所以,对于广大介入市场竞争的、大型企业集团、上市公司而言,建立有效的风险和内控机制是内外部条件的共同要求。

    目前中国的集团做到风险管理或流于文字和表单不实用,或者由工作量大不适用于子公司众多的大型集团。华夏集团企业的风险管控能力还是非常弱,和外资巨头相比,华夏的商店战略性上再缺少弹性,管理能力更差、对的风险相对更多,再需要风险管理系统的提升与调和。完全来看,集团全面风险管理面临的题材和误区可以概括为以下十触:

    1、风险识别单纯基于运营和流程,不能从集团战略寻找风险入手点,导致集团战略风险加大;

    2、风险管理为合规和简单的风险规避为导向,缺乏风险经营意识;

    3、面临集团战略风险、集团管控风险、总部运作风险、财务风险、市场风险等多层次风险,还不用集团多层级协同风险作为集团的重要风险来对待;

    4、集团风险管理系统不是顶层设计的结果,缺乏和战略,管控体系配套,形成支撑的风险管理系统;

    5、集团缺乏系统的,超越层级的全面风险管理系统;

    6、认为全面风险管理,即使对有的风险进行全面管理,不分次、不分核心和不核心、不分重大和不重大;

    7、重要流程风险节点缺乏控制,风险预警系统和应急预案准备不足;

    8、缺乏危机公关与风险应急处理的有用机制和规范团体;

    9、母子公司风险管理系统不有效衔接;

    10、全面风险管理不与普通的经营管理有机结合,出现“两张皮”气象。

    在实际的计划过程中,受到研究普华仍以从企业外部要求和中要求呢出发点,帮助企业建立有效的全面风险和中控制系统。此外,区别于传统的为过他审为目的的内控体系构建,受到研究普华还以结合企业战略性和公司内部环境,依靠全面风险和中控制系统项目对商店内部管理问题进行再审视,帮助企业进行管理提升,如果到风险和中控制系统项目真正对商店起到作用。

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